Comment r?concilier performance ?conomique et altruisme ?

Comment r?concilier performance ?conomique et altruisme ?

L?id?e c?est quand m?me, d??uvrer ? un travail, une activit?, qui soit ? la fois utile et qui en m?me temps, au lieu de miner vos ressources int?rieures et vos ressources ?motionnelles, nourrit votre enthousiasme ? poursuivre, pour que vous n?ayez pas l?impression de perdre votre existence. Donc, c?est vrai que ce que l?on appelle, le bien-?tre au travail est un facteur essentiel.

Il y a de nombreuses ?tudes sur le sujet. Une sp?cialiste en Pennsylvanie les a recens?es et d?montre qu?une entreprise, un lieu, une collectivit? o? les gens ont plaisir ? travailler, prosp?rent mieux.

Nettement mieux, tout facteur confondu, que les autres. Nettement mieux que les entreprises o? tout le monde est tendu, o? tout le monde se m?fie de tout le monde, o? il y a une atmosph?re terrible, ?a marche beaucoup moins bien c?est normal. Alors, qu?est-ce que c?est en fin de compte qu?un lieu o? il fait bon travailler ? Alors viennent les facteurs les plus importants pour la satisfaction de ce que l?on fait, on s?aper?oit que c?est la qualit? des relations humaines, ?a c?est clair.

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Un endroit o? les gens travaillent ? peu pr?s en harmonie, sans tension, avec un esprit d’?quipe, de coop?ration, de confiance mutuelle, de transparence, c?est-?-dire des gens qui partagent les connaissances, les informations. Ce n’est pas une structure tellement hi?rarchis?e qu’il y a des barri?res infranchissables dans la communication.

Un exemple c’?tait Goldman Sachs, le patron avait un ascenseur sp?cial pour lui pour ne jamais rencontrer personne. Pour la communication c’est pas terrible. Tous ces facteurs-l?, sont des facteurs qui permettent d’avoir une attitude ouverte, constructive, positive, a priori bienveillante vis-?-vis de l’autre. Cela ne veut pas dire que l’on va ?tre une sorte de na?f, qui se laisse marcher sur les pieds ? chaque occasion, qui se laisse balayer par tous les ?go?stes ? succ?s. C’est comme ?a qu’on construit des relations harmonieuses qui ?uvrent au bien-?tre de la soci?t?. D?autre part, il y a ces fameux jeux ?conomiques posant les questions : qu?est-ce qui se passe quand on essaie de se faire confiance mutuellement et que l’autre trahit votre confiance, quelle est la meilleure strat?gie? Au d?but, si on vous trahit, vous punissez une fois, mais la deuxi?me fois, vous rejouez le jeu ? nouveau, vous n’avez pas une sorte de ressentiment.

Finalement Martin Novak, un grand math?maticien de l’?volution ? Harward, a montr? sur 10 000 ?tudiants que la meilleure strat?gie c’est de continuer ? faire confiance et de continuer de se comporter de mani?re constructive.

Au bout du compte c’est ceux-l? qui finalement ?mergeaient comme des gens qui r?ussissaient. Si vous voulez, on peut se dire qu’une attitude bienveillante est la meilleure fa?on de cr?er un climat int?rieur o? on a l?impression de s’?panouir, c’est certes tr?s satisfaisant par rapport ? l’?go?sme, ? la mesquinerie, ? l’esprit de vengeance, ? la malveillance, c’est un ?tat o? on est beaucoup plus en harmonie avec soi-m?me et forc?ment cela sera per?u positivement par les autres donc ?a va faciliter la confiance, la coop?ration, l’esprit d’?quipe, la joie de faire des choses ensemble.

On sait que la coop?ration, quand elle est spontan?e, est une des activit?s les plus satisfaisantes chez l’?tre humain.

On est d?j? en tant qu’?tres humains des supers coop?rateurs, il y a un tr?s bon livre en anglais fait par Martin Novak qui indique qu’il faut maintenant qu’il faut passer ? un degr? sup?rieur de coop?ration. Maintenant, c’est au niveau de la plan?te. Tout ce que l’on fait affecte tout le monde et sur la dur?e. Avant, il y a 12 000 ans, il y avait 5 millions d’?tres humains sur Terre, l’impact ?tait n?gligeable, aujourd’hui on est les acteurs principaux de l’?tat de la plan?te pour quelques g?n?rations.

Je crois que l’id?e d’aller dans cette direction : davantage de bienveillance, de coop?ration, de convivialit?, renouer avec la confiance au sein des entreprises, d’abord ?a assure la prosp?rit?, ?a donne une meilleure joie de vivre et de travailler, ?a va dans ce sens plus global o? nous ne sommes plus isol?s dans notre coin, tout est reli?. C’est une prise de perspective qui est utile..

Source: Youtube

Comment r?concilier performance ?conomique et altruisme ?

L?id?e c?est quand m?me, d??uvrer ? un travail, une activit?, qui soit ? la fois utile et qui en m?me temps, au lieu de miner vos ressources int?rieures et vos ressources ?motionnelles, nourrit votre enthousiasme ? poursuivre, pour que vous n?ayez pas l?impression de perdre votre existence. Donc, c?est vrai que ce que l?on appelle, le bien-?tre au travail est un facteur essentiel.

Il y a de nombreuses ?tudes sur le sujet. Une sp?cialiste en Pennsylvanie les a recens?es et d?montre qu?une entreprise, un lieu, une collectivit? o? les gens ont plaisir ? travailler, prosp?rent mieux.

Nettement mieux, tout facteur confondu, que les autres. Nettement mieux que les entreprises o? tout le monde est tendu, o? tout le monde se m?fie de tout le monde, o? il y a une atmosph?re terrible, ?a marche beaucoup moins bien c?est normal. Alors, qu?est-ce que c?est en fin de compte qu?un lieu o? il fait bon travailler ? Alors viennent les facteurs les plus importants pour la satisfaction de ce que l?on fait, on s?aper?oit que c?est la qualit? des relations humaines, ?a c?est clair.

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Un endroit o? les gens travaillent ? peu pr?s en harmonie, sans tension, avec un esprit d’?quipe, de coop?ration, de confiance mutuelle, de transparence, c?est-?-dire des gens qui partagent les connaissances, les informations. Ce n’est pas une structure tellement hi?rarchis?e qu’il y a des barri?res infranchissables dans la communication.

Un exemple c’?tait Goldman Sachs, le patron avait un ascenseur sp?cial pour lui pour ne jamais rencontrer personne. Pour la communication c’est pas terrible. Tous ces facteurs-l?, sont des facteurs qui permettent d’avoir une attitude ouverte, constructive, positive, a priori bienveillante vis-?-vis de l’autre. Cela ne veut pas dire que l’on va ?tre une sorte de na?f, qui se laisse marcher sur les pieds ? chaque occasion, qui se laisse balayer par tous les ?go?stes ? succ?s. C’est comme ?a qu’on construit des relations harmonieuses qui ?uvrent au bien-?tre de la soci?t?. D?autre part, il y a ces fameux jeux ?conomiques posant les questions : qu?est-ce qui se passe quand on essaie de se faire confiance mutuellement et que l’autre trahit votre confiance, quelle est la meilleure strat?gie? Au d?but, si on vous trahit, vous punissez une fois, mais la deuxi?me fois, vous rejouez le jeu ? nouveau, vous n’avez pas une sorte de ressentiment.

Finalement Martin Novak, un grand math?maticien de l’?volution ? Harward, a montr? sur 10 000 ?tudiants que la meilleure strat?gie c’est de continuer ? faire confiance et de continuer de se comporter de mani?re constructive.

Au bout du compte c’est ceux-l? qui finalement ?mergeaient comme des gens qui r?ussissaient. Si vous voulez, on peut se dire qu’une attitude bienveillante est la meilleure fa?on de cr?er un climat int?rieur o? on a l?impression de s’?panouir, c’est certes tr?s satisfaisant par rapport ? l’?go?sme, ? la mesquinerie, ? l’esprit de vengeance, ? la malveillance, c’est un ?tat o? on est beaucoup plus en harmonie avec soi-m?me et forc?ment cela sera per?u positivement par les autres donc ?a va faciliter la confiance, la coop?ration, l’esprit d’?quipe, la joie de faire des choses ensemble.

On sait que la coop?ration, quand elle est spontan?e, est une des activit?s les plus satisfaisantes chez l’?tre humain.

On est d?j? en tant qu’?tres humains des supers coop?rateurs, il y a un tr?s bon livre en anglais fait par Martin Novak qui indique qu’il faut maintenant qu’il faut passer ? un degr? sup?rieur de coop?ration. Maintenant, c’est au niveau de la plan?te. Tout ce que l’on fait affecte tout le monde et sur la dur?e. Avant, il y a 12 000 ans, il y avait 5 millions d’?tres humains sur Terre, l’impact ?tait n?gligeable, aujourd’hui on est les acteurs principaux de l’?tat de la plan?te pour quelques g?n?rations.

Je crois que l’id?e d’aller dans cette direction : davantage de bienveillance, de coop?ration, de convivialit?, renouer avec la confiance au sein des entreprises, d’abord ?a assure la prosp?rit?, ?a donne une meilleure joie de vivre et de travailler, ?a va dans ce sens plus global o? nous ne sommes plus isol?s dans notre coin, tout est reli?. C’est une prise de perspective qui est utile..

Source: Youtube

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Christophe Daroux est engagé dans le domaine du développement personnel depuis près de 30 ans maintenant . Certifié Master en Hypnose Ericksonienne, en Hypnose Humaniste et en PNL (Programmation Neurolinguistique) à l'Institut Français d'Hypnose Ericksonienne (IFHE Paris) formé? directement par son fondateur Olivier Lockert.


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